Alcatel on hyvä yritys. Alcatel: ajan testattu laatu

on ranskalainen yritys, joka tarjoaa tietoliikennelaitteiden toimitus- ja kehityspalveluita 130 maassa. Matkapuhelimien, tablettien ja älypuhelimien kehittäminen on Alcatelille vain sivuliiketoimintaa, ja tärkein (ja erittäin onnistunut) on laajakaistaverkkojen asentaminen. Yritys alkoi kehittää mobiililaitemarkkinoita vasta vuonna 2004 sulauduttuaan kiinalaisen TCL:n kanssa, joten väite, että Alcatel-älypuhelimia valmistetaan Euroopassa, on virheellinen.

Lisätietoja

Mitä ovat Alcatel-gadgetit?

Alcatel-älypuhelimilla on sama etu kuin muilla kiinalaisilla laitteilla - alhainen hinta korkealla toiminnallisuudella. Alcatels eroaa tyypillisistä "kiinalaisista" malleista hienostuneella suunnittelullaan (jota asiantuntijat eivät osanneet kutsua ranskalaiseksi), kaiuttimilla ja laadukkaalla näytöllä.

Alcatel-älypuhelimien todellinen läpimurto tapahtui vuonna 2014, jolloin Barcelonan mobiilikongressista tuli itse asiassa yrityksen etu. Yrityksen edustajat toivat kaksi uutta linjaa kerralla: Pop Ja Idoli 2.

Tyypillinen älypuhelimen käyttäjä luettelosta Pop- tämä on teini. Käyttäjä sai halvalla (noin 5 tuhatta ruplaa). Android uusin version 4.4 (KitKat) julkaisuhetkellä HD-ääni, kyky työskennellä LTE-verkot ja asenna kaksi SIM-korttia kerralla. Linjan mallit erosivat näytön lävistäjältä (pienin C3– 4 tuumaa, suurin C9– 5,5 tuumaa) ja vähän toiminnallisuuden suhteen (esimerkiksi kameran resoluutio).

Idoli 2 – sarja, jossa yhdistyvät kevyet ja tuottavat älypuhelimet mieleenpainuvaan, hienostuneeseen muotoiluun. Vakio Idoli 2 siinä on 5 tuuman lävistäjänäyttö, mutta sarjasta valmistettiin myös versio Idoli Mini pienempi koko 4,5 tuuman näytöllä. Uskotaan, että mallit Mini Ne sopivat paremmin tytöille, joille viiden tuuman älypuhelimen pitäminen yhdessä kädessä on usein epämukavaa. Mielenkiintoista, malleissa Idoli 2 käyttää ainutlaatuista Alcatelin kuorta, joka on saanut Googlen hyväksynnän.

Idol-sarjasta on tullut erittäin suosittu ja sitä on jatkettu - vuonna 2016 he valmistautuvat julkaisemaan mallin 4 Ja 4 S.

Katsaus Alcatel-matkapuhelimien haitoihin

Valitettavasti monet Alcatel-käyttäjät valittavat älypuhelimien laadusta ja ennen kaikkea työstä ohjelmisto. Arvosteluissa voit usein löytää valituksia siitä, että älypuhelin jäätyy, SD-kortti ei ole luettavissa, musiikkitiedostoja ei toisteta. Siksi on todettava, että jos Alcatel odottaa olevansa johtavien laitevalmistajien tasolla, sen on työskenneltävä vakavasti tehdasvirheiden prosenttiosuuden minimoimiseksi.

Alcatel-brändi on kuluttajillemme hyvin tuttu. Mutta toisin kuin Siemens, Panasonic, Samsung ja muut jättiläiset, Neuvostoliiton jälkeisessä tilassa Alcatel tunnetaan pääasiassa matkapuhelimistaan. Ja harva meistä tietää, että itse asiassa matkapuhelinten tuotanto on enemmän sivuliiketoimintaa ranskalaiselle televiestintäjättiläiselle.

Ranskalainen viestinnän sielu

Ilman mitään taka-ajatusta, minun on huomautettava: Alcatel on yksi harvoista IT-yrityksistä planeetalla, jonka läsnäolo on havaittavissa ehdottomasti kaikilla televiestintäalan sektoreilla. Alcatel tarjoaa viestintäratkaisuja, joiden avulla teleoperaattorit, palveluntarjoajat ja yrityskäyttäjät voivat tarjota kattavia puhe-, data- ja videopalveluita. Ranskalainen yritys on kiistaton johtaja verkkoteknologioissa, sovelluksissa ja palveluissa laajakaistaisille kiinteälle ja matkaviestintä. Nykyään yli 20 % tilaajien kokonaismäärästä matkapuhelinviestintä GSM-standardi palvelevat Alcatelin laitteisiin rakennetut verkot. Mutta siinä ei vielä kaikki. Yhtiöön kuuluu rautateiden opastus- ja liikenteenohjausjärjestelmien kehittämistä ja tuotantoa harjoittava divisioona; Siellä on myös syvänmeren tietoliikennekaapeleiden asennusosasto. Toinen Alcatelin merkittävä divisioona on Alcatel Space, joka kehittää ja tuottaa geostationaarisia ja matalakiertoradalla. keinotekoiset satelliitit Maapallo. Alcatel työllistää 99 000 henkilöä ja toimii yli 130 maassa, ja se on edelleen yritys, jolla on 100 % eurooppalainen (pääasiassa ranskalainen ja belgialainen) pääoma - harvinaisuus näinä aikoina. Alcatelin liikevaihto vuonna 2004 oli 17,4 miljardia euroa. Sen tärkeimmät kilpailijat maailmanmarkkinoilla ovat Siemens, Samsung ja Ericsson.

Edistyksen kronikka

Haluan varoittaa sinua heti: vaikka et ymmärtäisi mitään alla kuvatuista fuusioiden, yritysostojen ja nimeämisen sekamelskasta, saat varmasti käsityksen eurooppalaisen IT-alan monimutkaisuudesta. Mikä ei kuitenkaan estä häntä kehittymästä dynaamisesti.

Niinpä ranskalainen insinööri Pierre Azaria perusti 31. toukokuuta 1898 yrityksen CGE:n (Compagnie Générale d'Electricité) alusta alkaen kaksi ensimmäistä vuosikymmentä uusi yritys harjoitti vaatimattomasti erilaisten sähkötuotteiden tuotantoa. Vuonna 1925 CGE-yhtiö omisti kaapelituotantoyrityksen Compagnie Générale des Cèbles de Lyonin vuonna 1928 Société Alsacienne de -yrityksen Rakennustyöt alkoivat tulla maailmanmarkkinoille vasta 1960-luvulla Vuonna 1966 CGE-yhtiö sulautti Société Alsacienne de Constructions Atomiquesin, de Télécommunications et d"Electroniquen. Tästä alkoi CGE:n aktiivinen osallistuminen ydin- ja avaruusprojekteihin Ranskassa. Vuonna 1984 Georges Peberotista tuli CGE:n puheenjohtaja ja hän aloitti välittömästi radikaalin rakennemuutoksen. Puhelinjärjestelmien osastot yleinen käyttö ja Thomson CSF:n yritysviestintäjärjestelmät sulautuivat holdingyhtiö Thomson Télécommunicationsiksi, josta tuli CGE-konsernin omaisuutta. CGE:n ja Thomsonin kanssa tehdyn sopimuksen mukaisesti Cúbles de Lyon ostaa Thomson Jeumont Cúblesin ja Kabeltelin. 1985: Alsthom Atlantique muuttaa nimensä Alsthomiksi. CIT-Alcatel ja Thomson Telecommunications yhdistyvät. Uuden yrityksen nimi on Alcatel. 1986: Alcatel NV perustetaan sopimuksella ITT Corporationin kanssa, joka myi televiestintäliiketoimintansa Euroopassa CGE:lle. CGE ostaa Framatomen osuuden (40 %). Cbles de Lyonista tulee Alcatel NV:n tytäryhtiö. Vuosi 1987 oli avainvuosi: CGE yksityistettiin. Alsthom sai tilauksen toimittaa laitteita TGV Atlantique -verkoston rakentamiseen ja johti ranskalaisten, belgialaisten ja brittiläisten yritysten yhteenliittymää, joka osallistui TGV-verkon pohjoisosan rakentamiseen. Vuonna 1988 Alsthom ja brittiläinen General Electric sulautuivat. Ja jo vuonna 1989 CGE ja General Electric allekirjoittivat sopimuksen ja perustivat GEC Alsthom -yrityksen. CGEE-Alsthom muuttaa nimensä Cegeleciksi. Vuonna 1990 CGE ja Fiat allekirjoittivat sopimuksen. Alcatel ostaa Teletran ja Fiatista tulee CEAC:n enemmistöomistaja. Cbleries de Lyon ostaa Cbleries de Dourin (Belgia) ja Ericssonin amerikkalaisen kaapelivalmistustoiminnan. Framatomen pääomarakenteesta allekirjoitetaan sopimus, jonka mukaan CGE saa 44,12 % tämän yrityksen osakkeista. Vuonna 1991 Compagnie Générale d'Electricité muutti nimensä Alcatel Alsthomiksi. Samaan aikaan ostettiin amerikkalaisen Rockwell Technologies -konsernin viestintäjärjestelmäosasto. Yritys Cübles de Lyon muutti nimensä Alcatel Cableksi ja osti yrityksen AEG Kabel (joka nimettiin myöhemmin uudelleen Kabel Rheydtiksi), joka oli johtava kaapelituotteiden valmistaja Saksassa Vuonna 1993 STC Submarine Systems, yksi Northern Telecom Europen (nykyisin Nortel Networks) divisioonoista, otti vallan.

Vuonna 1995 Serge Churukista tuli Alcatel Alsthomin puheenjohtaja ja toimitusjohtaja. Hän aloitti välittömästi yrityksen uudelleenjärjestelyn ja siirsi pääpainon televiestintään. 1998 Alcatel Alsthom muuttaa nimensä Alcateliksi. Se absorboi amerikkalaisen DSC:n, jolla on vahva asema pääsyjärjestelmämarkkinoilla Yhdysvalloissa. GEC ALSTHOMin osakkeiden julkinen myynti alkaa, joka muuttuu Alstomille. Alcatel Oyj:llä on 24 % omistusosuus uudesta yhtiöstä. Alcatel myy Cegelecin Alstomille. 1999 Ostetaan amerikkalaiset Xylan-, Packet Engines-, Assured Access- ja Internet Device -yhtiöt, jotka ovat erikoistuneet verkkoratkaisuihin ja Internet-yhteyksien tuotteisiin. Alcatel lisää omistustaan ​​Thomson CSF:stä (nykyisin Thales) 25,3 prosenttiin ja vähentää omistustaan ​​Framatomessa 8,6 prosenttiin. Vuotta 2000 leimasi kanadalaisen Newbridge-yhtiön osto, joka on maailman johtava verkkoratkaisut perustuu ATM-tekniikkaan. Sitten ostetaan amerikkalainen yritys Genesys, johtava puhelinpalveluratkaisujen valmistaja. Seuraava hankinta on Innovative Fibers, joka on maailman johtava DWDM-optisten suodattimien valmistaja. Vuodesta tuli hedelmällinen... Kaapelituotteita valmistavista osastoista muodostui sivukonttoreita ja ne nimettiin Nexansiksi; Alcatel omistaa tänään 20 % Nexansista. Vuonna 2001 yhtiö osti 48,83 % Thalesin omistamista Alcatel Spacen osakkeista ja nosti Alcatelin osuuden Alcatel Spacessa 100 prosenttiin. Samaan aikaan DSL-modeemien tuotanto myytiin Thomson Multimedialle. Vuonna 2002 Alcatel osti amerikkalaisen Astral Point Communications -yrityksen, joka on johtava uuden sukupolven optisten suurkaupunkien SONET-järjestelmien alalla. Ja sen oma mikroelektroniikan tuotanto myytiin STMicroelectronicsille. Myymällä kaikki Alcatelin loput osakkeet Thomsonille yhtiö hankki määräysvallan Alcatel Shanghai Bellissä ja Telera Corporationissa. Vuonna 2003 50 % kotipuhelinvalmistaja Atlinksista myytiin Thomsonille, Alcatelin yhteisyrityskumppanille. Sen jälkeen se osti iMagicTV:n, kanadalaisen ohjelmisto- ja palvelutoimittajan, jonka avulla palveluntarjoajat voivat luoda, toimittaa ja hallita digitaalista televisiota ja muita laajakaistaverkkojen kautta toimitettuja mediapalveluita. Seuraava vaihe on TiMetra Inc:n osto. - yksityinen yritys - reitittimien valmistaja Amerikan Piilaaksosta. Tämän jälkeen Alcatel ja Draka perustivat yhteisyrityksen - uuden maailman johtavan valokuitu- ja tietoliikennekaapeleiden valmistajan. Vuonna 2004 Alcatel ja TCL Communication Technology Holdings Limited perustivat yhteisyrityksen valmistamaan matkapuhelimia. Tämän yrityksen osakkeista 55 % kuuluu TCL:lle ja 45 % Alcatelille. Sitten Alcatel ostaa amerikkalaisen eDial Inc:n. - johtava konferenssijärjestelmien toimittaja ja ryhmätyö. eDial-ratkaisuja käyttävät aktiivisesti suuret yritykset ja teleoperaattorit. Seuraavana vuonna Alcatel sai päätökseen yhdysvaltalaisen Spatial Communications -yrityksen (toinen nimi on Spatial Wireless), joka on johtava monistandardien toimittaja. ohjelmistoratkaisuja hajautettuun matkapuhelinkytkentään.

Nykypäivä

Viimeisten viiden vuoden aikana Alcatel on jatkuvasti kasvattanut liiketoimintansa mobiilikomponenttien osuutta liikevaihdosta neljännesvuosittain. (Tärkeyden osalta siihen voidaan nyt verrata vain "avaruusosaa".) Alcatel on johtava kaikkien standardien mobiiliverkkojen infrastruktuurin laitetoimittaja. Nykyään Alcatel on kolmannella sijalla Euroopassa GSM-matkapuhelinten tuotannossa. Yritys onnistui saavuttamaan tämän tuloksen yhdistelmän ansiosta korkea teknologia Ja alkuperäinen muotoilu. Alcatel-puhelimista on tullut eräänlainen portteri matkapuhelimien joukossa. Alcatel-merkkisten mobiilipäätelaitteiden myyntimäärät ovat tietysti hyvin kaukana markkinajohtajista, mutta voimme sanoa varmasti: kaikki tuntevat tämän eurooppalaisen tuotemerkin. Kuten he myös tietävät, sana "kulutustavarat" on täysin sopimaton tähän merkkiin. Alcatel keskittyy tällä hetkellä innovatiivisten, kilpailukykyisten viestintäverkkojen suunnitteluun, kehittämiseen ja rakentamiseen, joiden avulla operaattorit, palveluntarjoajat ja yrityskäyttäjät voivat toimittaa kaikenlaista tietoa, oli se sitten puhetta, dataa tai multimediaa, kaikille asiakkailleen kaikkialla maailmassa. maailma oli (mukaan lukien aktiivista käyttöä avaruusviestintäteknologiat). Tätä tarkoitusta varten käytetään koko valikoimaa kehittyneitä teknologioita ja ratkaisut, mukaan lukien monimutkaiset optiset infrastruktuurit, kiinteät ja matkapuhelinverkot viestintä- ja laajakaistaliityntäjärjestelmät. Johtavien analyytikoiden mukaan Alcatel on nyt vihdoin eroamassa 1980- ja 90-lukujen myrskyisästä perinnöstä, jolloin yhtiö koottiin erilaisista IT-yrityksistä, kuten Lego-setistä. Alcatel on vakiinnuttanut asemansa Euroopan viiden suurimman IT-jätin joukossa, eikä aio lähteä siitä.

Denis Lavnikevitš

3 vuotta sitten

Alcatel-brändiä pidetään muodollisesti eurooppalaisena, ja useimmat kuluttajat pitävät sitä sellaisena, vaikka vuonna 2004 kiinalainen yhtiö TCL osti sen tytäryhtiölleen TCL Mobilelle. Alcatel-tavaramerkkiä käytetään Alcatel-Lucentin kanssa tehdyn sopimuksen nojalla, tämän sopimuksen kestoa ei ole määritelty, eikä TCL Mobile luovu siitä lähitulevaisuudessa. Lähes vuosikymmenen kiinalaisena yrityksenä Alcatelin matkapuhelinbrändi on käynyt läpi useita muodonmuutosvaiheita saavuttaakseen vuonna 2013 haastajan tulla vakavaksi toimijaksi sekä matkapuhelin- että älypuhelinmarkkinoilla. Vuoden 2013 toisen vuosineljänneksen tulosjulkistuksen aikana Hongkongissa pystyin kommunikoimaan yrityksen ylimpien johtajien kanssa, keskustelemaan yksityiskohtaisesti valmistajan suunnitelmista ja markkinanäkemyksestä sekä muodostamaan käsitykseni TCL Mobilen vaiheista. suunnittelee lähitulevaisuudessa. Tämä valmistaja ei vielä ole myyntiluokituksen kärkirivejä, mutta strategia, jota yritys ehdottaa kehitykselle Kiinan ulkopuolella, näyttää tasapainoiselta ja mielenkiintoiselta, ja monet kiinalaiset valmistajat yrittävät seurata tätä polkua. Siksi tätä materiaalia ei pitäisi nähdä pelkästään eikä niinkään yhden yrityksen kuvauksena. Sen perusteella voit tutkia koko markkinoita ja ymmärtää, minne kiinalaiset valmistajat siirtyvät.

Edullisten puhelinten markkinat eivät ole paikka vanhuksille

Nykyään kaikki keskustelevat tiettyjen valmistajien menestyksestä älypuhelimien tuotannossa ja niiden laadusta, tiettyjen ominaisuuksien olemassaolosta. Tavallisia soittajia mainitaan erittäin harvoin tai ei ollenkaan, uskotaan, että ne eivät tuo valmistajille paljon tuloja. Nokian myynti tällä segmentillä laskee tasaisesti. Samsung kieltäytyy julkaisemasta edullisia painikkeilla varustettuja malleja, vaan pitää vain pienen määrän tällaisia ​​laitteita. Päätrendi on, että koko maailma ryntäsi valmistamaan älypuhelimia ja hylkäsi halpoja näppäinpuhelimia. Ne ovat poissa muodista.

Mutta TCL Mobilen esimerkki osoittaa, että operaattorit kaikkialla maailmassa tarvitsevat tällaisia ​​laitteita ja ovat valmiita ostamaan niitä. Kaikki ovat esimerkiksi kuulleet, että Nokia on jo pitkään yrittänyt valloittaa Amerikan markkinoita, mutta tuloksetta. Yritys avasi lisätoimiston työskennelläkseen AT&T:n kanssa, lisäsi markkinointikustannuksia, loi erityisesti Yhdysvaltoihin malleja, sanalla sanoen kokeili kaikkia mahdollisuuksia saada jalansijaa siellä. Mutta tämä ei tuottanut mitään tulosta, ja jos laskee markkinoiden myrskyyn käytetyt varat, käy ilmi, että jokaisesta myydystä puhelimesta tuli lopulta, jos ei platinaa, niin ehdottomasti kultaa.

TCL Mobile onnistui murtautumaan Amerikan markkinoille muutamassa kuukaudessa varmistaen, että Alcatel-merkkiset tuotteet esiteltiin kaikissa operaattorin myymälöissä. Pieni kiinalainen yritys on pystynyt menemään sinne, missä Nokia on epäonnistunut, ja on tehnyt niin erittäin halpojen puhelimien kanssa, jotka saapuivat hyllyille 20–40 dollarilla. AT&T:n lisäksi yritys tekee tiivistä yhteistyötä T-Mobilen sekä useiden jälleenmyyjien kanssa.

Ehkä tämä osoittaa "älykkäiden" kiinalaisten yritysten tyypillisen lähestymistavan: ostaessaan eurooppalaisia ​​brändejä he eivät osta niinkään brändejä, vaan ihmisiä, jotka osaavat tulla oikein kauppaketjuihin, meidän tapauksessamme nämä ovat myös toimijoita. Ja he ottavat vastaan ​​tuotteita, joista muut valmistajat kieltäytyvät pitäen niitä alhaisena. Yhden tai kahden prosentin ansaitseminen puhelimella ei todellakaan näytä onnistuneelta strategialta, koska se on hikipaja ja aina kamppailu halvimmasta hinnasta. varten suuret valmistajat, kuten Nokia tai Samsung, budjettimallien julkaisu johtuu pääsääntöisesti taistelusta markkinaosuudesta, ja eri olemassaolonsa aikoina he voisivat jopa myydä tällaisia ​​laitteita tappiolla, eivät vain ansaita niistä rahaa , mutta myös rahan menetystä. Aiemmin tämä aiheutti monia ongelmia pienille valmistajille, jotka eivät kyenneet saavuttamaan mittakaavaetuja, mutta Nokia-kriisin alkaessa, kun yritys lakkasi taistelemasta markkinaosuudesta ja Samsung tosiasiassa jätti tämän segmentin, kaikki muuttui. Syntyi tyhjiö, jonka toisen tason valmistajat alkoivat täyttää - Alcatel oli yksi tunnetuista yrityksistä näillä markkinoilla. Tämän tuotemerkin puhelimia pidetään eurooppalaisina, ja ne myyvät hyvin Yhdysvalloissa ja Latinalaisessa Amerikassa, missä on pulaa halvoista soittajista.

TCL Mobilelle tämä mahdollisti toimipisteiden avaamisen suuri numero aloita aktiivinen yhteistyö paikallisten toimijoiden kanssa ja rakenna koko logistiikkaketju. Lisäämällä tähän ketjuun muita tuotteita kuin edullisia kellotauluja, yrityksen voitto kasvaa välittömästi ja se nostaa sitä huomattavasti. Voidaan nauraa pitkään ja hartaasti sille, että TCL Mobile tunnetaan monilla markkinoilla edullisien puhelimien valmistajana, mutta tämä markkinasegmentti mahdollistaa logistiikan optimaalisen virheenkorjauksen ja sekä toimistojen että tuotannon rakenteen rakentamisen. Kun yritys on oppinut työskentelemään minimimarginaalilla, se voi siirtyä muihin, lihavampiin segmentteihin ilman suuria lisäkustannuksia.

Älypuhelinmarkkinat - myöhäinen aloitus TCL Mobilelta

Toisin kuin muut valmistajat, TCL Mobile aloitti työskentelyn älypuhelimissa melko myöhään, mutta ensimmäiset mallit ilmestyivät vuoden 2010 lopulla, mutta niitä voidaan pitää ensimmäisenä askeleena. Yritys lähestyi näitä markkinoita vakavasti vasta vuoden 2011 toisella puoliskolla, ja siitä hetkestä lähtien voidaan laskea ensimmäiset myyntimenestykset. Annan teille seuraavat tilastot: vuoden 2011 toisella neljänneksellä älypuhelimien osuus yhtiön kokonaismyynnistä oli 1,3%, vuotta myöhemmin - 13,5 prosenttia ja vuoden 2013 toisella neljänneksellä - 26,7 prosenttia.

Voiton näkökulmasta älypuhelimien tulo ja osuuden kasvu vaikuttavat positiivisesti sekä yhtiön liikevaihtoon että keskiverto Hinta laite myynnissä.

Samalla voidaan de facto sanoa, että vuoden 2013 tulosten perusteella TCL Mobile tavoittelee laitteen maksimihintaa 300 dollaria (tukkuhinta), tämä on yrityksen tuotteiden yläraja. Toisin sanoen TCL Mobile hahmotteli tietoisesti segmentin, jossa he pelaavat - nämä ovat edullisia laitteita, jotka houkuttelevat hyvä arvo hinta/laatu, mutta eivät suinkaan ole markkinoiden halvimpia tarjouksia. Itse asiassa TCL Mobilen mallit kilpailevat kaikkien kiinalaisten valmistajien kanssa ja menettävät sen varmasti markkinoilla, joilla puhelimen hinta on etusijalla, eivätkä sen muut ominaisuudet (palvelu, ominaisuudet, ohjelmat tai suorituskyky, muotoilu, rungon materiaalit) . Silmiinpistävä esimerkki sellaisista markkinoista on Kiina, TCL:n kotimarkkina, jossa yritys tuntuu hyvältä kodinkoneet, erityisesti televisiot (maailman kolmas valmistaja Samsungin ja LG:n jälkeen vuoden 2013 ensimmäisen osan tulosten perusteella). Mutta TCL-matkapuhelimia myydään omalla tuotemerkillään Kiinassa, ja ne ovat myös epäsuosittuja. On mahdollista, että Hongkongin valinta raportointia varten ei ole ollenkaan sattumaa, kuten myös Idol X:n myynnin alkamisilmoituksessa. TCL Mobile on keskittynyt ulkomaisille markkinoille uskoen, että Kiinan markkinat eivät ole vielä valmiita. maksaa laadusta, mutta keskittyy alhaisimpaan hintaan. Tämä on ongelma, jota ei pidä aliarvioida, sillä Lenovo, joka saa yli puolet liikevaihdostaan ​​(Q2 2013) älypuhelimien ja tablettien myynnistä eikä ollenkaan PC- ja kannettavien tietokoneiden markkinoilta, joilla se on ykkönen. maailmassa, myy 96 prosenttia puhelimistaan ​​kotimarkkinoilla. Yritykset päästä muille markkinoille johtavat erittäin maltilliseen myyntiin, koska kustannustehokkaat älypuhelimet eivät ole ominaisuuksiltaan tai laadultaan kovin kiinnostavia. Itse asiassa Lenovon tehtävänä on luoda uusi liiketoimintasegmentti ja kehittää malleja muille kuin Kiinan markkinoille, jotka ovat enemmistönä maailmassa. Kehityksen kaksinkertaistaminen on välttämätöntä tässä vaiheessa, koska nykyisten tuotteiden laadun parantaminen nostaa automaattisesti niiden kustannuksia Kiinassa, mikä johtaa tappioon muille valmistajille.

TCL Mobile suhtautuu odottavaan lähestymistapaan. Lähitulevaisuudessa Kiinan markkinat kehittyvät ja paremmat hinnat eivät muutu myynnin päätekijäksi. Tässä vaiheessa voittaja on se, joka pystyy tarjoamaan mielenkiintoisia tuotteita, ja tämä on mahdollista vain vahvalla brändillä, jota TCL yrittää luoda Kiinan ulkopuolelle.

Alcatel OneTouch -tuotemerkki ja Scribe, Idol -tuotelinjat

Syyskuussa 2013 TCL Mobile aikoo päivittää Alcatel-brändin ja käynnistää mainoskampanjan useimmissa maissa, joissa on kasvupotentiaalia. Useimmat kuluttajat näkevät brändin Alcatelina, eli syntyy sekaannuksia alkuperäisen yrityksen kanssa sekä siitä jääneen Alcatel-Lucentin kanssa. Eron korostamiseksi TCL Mobile korostaa brändiä Alcatel OneTouch– näin tätä brändiä kuvaillaan pähkinänkuoressa. Logon visuaalinen ilme muuttuu hieman ja brändi päivittyy.

Tuotteen näkökulmasta TCL Mobilen liiketoiminta voidaan jakaa karkeasti neljään suureen alueeseen:

• Puhelinvalitsijat minimihinta(7 dollarista tukkuhinnoissa vuoden 2013 toisen neljänneksen alussa);
• Älypuhelimet – yläraja on 300 dollaria tukkuhinnoissa;
• Lisävarusteet – kotelot, akut, Wi-Fi-reitittimet;
• USB-modeemit

Kaksi ensimmäistä aluetta ovat myynnin kannalta tärkeimpiä. Tarvikkeet ovat hieman hankalia, koska vahvojen ja itsenäisten vähittäiskauppaketjujen puuttuessa useimmissa maailman maissa nämä tuotteet eivät löydä asiakkaitaan, mikä johtaa niukkaan myyntiin. Tekniseltä kannalta jotkin ratkaisut ovat erittäin mielenkiintoisia, mutta pieni tuotantomäärä nostaa niiden kustannukset korkeaksi, minkä seurauksena ympyrä sulkeutuu. TCL Mobile koki, että tämän suunnan ylläpitämiseksi on aktiivisesti luotava toimitussarjoja, jotka sisältävät aluksi yhden tai toisen lisävarusteen. Tämä lisää laitteelle houkuttelevuutta kuluttajan silmissä, mikä varmistaa suuremman myynnin ja voitot kilpailijoihin verrattuna.

Esimerkiksi Scribe Pro phabletille, jossa on 6 tuuman näyttö, yritys loi Magic Flip -kuoren, joka on kiinnitetty magneettisesti runkoon (samanlainen kuin merkkituotteiden iPad-kuoret), mutta siinä on myös LED-aikailmaisin ja useita muita toimintoja. En ole nähnyt, miten kansi toimii tosielämässä, joten en ole varma, miten se kaikki toimii.

Joissakin toimituksissa Scribe Pron mukana tulee tällainen kansi, ja hinta vaihtelee hieman. Olen varma, että monet ostajat ovat tyytyväisiä tällaiseen sarjaan, koska sen avulla voidaan toisaalta säästää rahaa ja toisaalta saada siisti lisävaruste ilman ylimääräistä jalkatyötä. Toivon, että tämä esimerkki selittää TCL Mobilen lähestymistavan lisävarusteisiin, mikä näyttää lupaavalta, varsinkin kun muilla kiinalaisyrityksillä ei ole kiire omaksua sitä. Syy tähän on yksinkertainen - harvat valmistajat keskittyvät brändin kehittämiseen.

Yrityksellä on kaksi älypuhelimien tuotelinjaa – Idol ( tavalliset älypuhelimet tutuilla näytön lävistäjillä) ja Scribe (phabletit, joiden näytön lävistäjät ovat 4,5–6 tuumaa ja kynätuki). On mielenkiintoista, kuinka yritys päätti erottua muista valmistajista - esimerkiksi kaikille älypuhelimille luotiin oma kuori, joka erottaa mallit Alcatel-tuotemerkin alla. Ensimmäinen tällaisella kuorella varustettu laite on Idol X.

Suuntaus, jossa valmistajat yrittävät mukauttaa tavallista Android-käyttöliittymää eri tavoilla, ei ole uusi, useimmat yritykset tekevät tämän vaihtelevalla menestyksellä. TCL liittyi tähän kerhoon, mikä tekee yrityksen tuotteista samankaltaisia ​​kuin suurten valmistajien tuotteet. Tämä on varmasti ero, mutta ei tiedetä, pitävätkö käyttäjät sen positiivisena. Monet ihmiset uskovat Android käyttöliittymä erittäin miellyttävä ja riittävä.

Scribe-linjalle oman kuoren kehittämisen lisäksi yritys aikoo kehittää ohjelmiston suuntaa työskentelyyn kynällä, eli kopioida suoraan Samsungin lähestymistapaa Note-linjaan. Kaikki valmistajat, jotka luovat nykyään phableteja, häviävät Samsungin kilpailulle yhdestä syystä - he asettavat etusijalle näytön diagonaalin eivätkä sijoita rahaa kynän kanssa työskentelyyn tarkoitettujen ohjelmistojen kehittämiseen. Note-sovelluksen kohokohta on suurelta osin siinä, että voit kirjoittaa tai piirtää tälle laitteelle käsin. TCL aikoo tehdä jotain vastaavaa Scribe-linjalle. Ja tämä lähestymistapa on vain tervetullut.

SISÄÄN Tämä hetki Scriben linja on markkinarako, ja se on suunnattu Aasian markkinoille, joilla phabletit ovat suositumpia. On huomattava, että sitä edistetään aktiivisesti Aasian ulkopuolella, esimerkiksi Venäjällä. Yhtiön tavoitteena on nostaa Scribe-linjan osuus kaikista myydyistä älypuhelimista 15 prosenttiin, tämä on kunnianhimoinen tavoite.

Etsi Scribe Pro tämän linjan lippulaivana (virallinen ilmoitus tapahtuu IFA:ssa 6. syyskuuta 2013). Tekijä: suurelta osin, sen ominaisuudet ovat verrattavissa Idol X - neliytimiseen MediaTek prosessori(6589T), taajuus jopa 1,5 GHz, 2 Gt RAM-muistia, 3400 mAh akku, 13,1 megapikselin kamera ja 6 tuuman näyttö (1920x1080 pikseliä). Myynti alkaa syyskuussa, hinta Hongkongissa on noin 300 dollaria, mikä Venäjällä tarkoittaa noin 15-16 tuhatta ruplaa. Hinta lupaa olla erittäin maukas, ja tämä on yksi tämän laitteen kilpailuetuista.

TCL Mobile etsii aktiivisesti uusia markkinarakoja, joten Android on selkeä valinta useimpien älypuhelinmallien tuotantoon, mutta yritys ei myöskään halua missata uusien alustojen syntymistä. Tämä johtuu siitä, että ensimmäinen FireFox OS -älypuhelin julkaistiin Alcatel-tuotemerkin alla, tämä malli on kaupallisesti menestynyt, sitä ei tueta.

Ehkä yrityksen filosofia ilmenee lähestymistavasta tähän tuotteeseen - vapauttaa liiketoimintaindikaattoreihin keskittyvä malli, eli ei työskennellä tappiolla, vaan myös tutkia mahdollisuuksia laajentaa liiketoimintaa tulevaisuudessa. Ehkä yksi TCL Mobilen päivän pakkomielteistä on se, kuinka yritys voi erottua muista valmistajista.

Kuinka TCL aikoo erottua kiinalaisista valmistajista

Joukko toimenpiteitä, jotka ovat tarpeen sinun korostaaksesi tavaramerkki markkinoilla on aina suunnilleen sama, eikä tässä ole mitään salaisuutta - jokainen yritys tuntee nämä työkalut, toinen asia on, että kaikki eivät käytä niitä taitavasti. Esimerkiksi Idol X:n lanseerauksen aikana naismallit poseerasivat taitavasti yrityksen puhelimien kanssa, mikä nosti itse puhelimien arvoa kuluttajien silmissä. Tekniikka on testattu, mutta sitä käytetään erittäin harvoin.

Tuotetasolla yhtiö panostaa voimakkaasti kehitykseen ja suunnitteluun. Näin ollen yrityksen puhelimissa on jo käytetty muiden valmistajien lippulaivoilta tuttuja materiaaleja, esimerkiksi Idol X:ssä näyttö on peitetty DragonTail-lasilla, kuten näemme mm. Sony Xperia Z. Kokeilut muovi- ja väriratkaisujen alalla eivät pysähdy hetkeksi.

Komponenttien osalta TCL ottaa toisenkin valmistajien keskuudessa epäsuositun toimenpiteen - he ostavat kalliita komponentteja, jotka voivat saada laitteet erottumaan kuluttajien silmissä. Esimerkiksi useat uudet mallit on varustettu Sonyn 13 megapikselin EXMOR-kameroilla, mikä näyttää useimmille kiinalaisille yrityksille tarpeettomalta ja tuhlaalta. Näiden kameroiden kuvauslaatu riippuu suoraan ohjelmistosta, joka on toistaiseksi Alcatel-puhelimissa paljon huonompi kuin Sonyn ja erityisesti Samsungin. Mutta kehityksen suunta on oikea, yhtiö panostaa tulevaisuuteensa.

Toinen esimerkki on Japan Displaysin korkealaatuisten IPS-näyttöjen käyttö, joiden avulla on mahdollista luoda älypuhelimia, joissa näytön ympärillä on minimaalinen kehys. Tämä toiminto on korostettu kaikissa materiaaleissa, koska 0 Kehys on yksi Alcatel-laitteiden ominaisuuksista.

Itse asiassa näemme kiinalaisille yrityksille epätyypillisen lähestymistavan - voiton maksimoimisen puute huippuluokan komponenttien käytön avulla, keskittyminen tiukasti kiinteisiin voittoihin ja tehtävien toteuttaminen voittojen ja markkinaosuuden kasvattamiseksi. Itse asiassa TCL Mobile on pitkän matkan pelaaja, joka tähtää maratonmatkalle ja valmistautuu suureen tulevaisuuteen. Sitä ei ehkä tapahdu, mutta kaikki yrityksen toimet tähtäävät pitkään toimimiseen markkinoilla, suunnitteluhorisonttia ei mitata kuukausissa tai edes yksittäisissä vuosissa. Kiinalaiselle valmistajalle tämä on erittäin epätavallinen lähestymistapa, mikä on suoraan sanottuna yllättävää.

Investointeihin Alcatel-brändiin liittyy myös se, että yrityksen suunnittelijat yrittävät luoda laitteita, jotka eivät näytä kiinalaiset puhelimet. Suunnittelukustannukset muodostavat yleensä leijonanosan modernin puhelimen suunnittelusta, ja tässä TCL käyttää myös hyvin todistettua tekniikkaa esitelläkseen samankaltaisia ​​tuoteperheitä.

Melkoista mielenkiintoisia uutisia, on syytä lisätä, että kolmannella vuosineljänneksellä TCL Mobile suunnittelee siirtävänsä tuotannon uuteen tehtaaseen, joka pystyy tarjoamaan suuremman määrän tuotetuotantoa.

TCL:n lyhyen aikavälin tavoitteet - 2014 tuotteet

Tällä hetkellä TCL Mobile on numero 7 maailmanlaajuisilla puhelinmarkkinoilla Sonyn kaltaisten yhtiöiden edellä. Mielestäni, kuten missä tahansa taulukossa, yksityiskohdat ovat tärkeitä tässä, jotka eivät vain osoita, että tämä valmistaja on myynnin määrässä suurempi, vaan ottavat myös huomioon erityispiirteet. TCL:n menestys johtuu suurelta osin edullisia puhelimia, ja voiton ja liikevaihdon vertailu ei ole tämän yrityksen eduksi. Toisaalta TCL:llä on tuotanto- ja kehityskustannukset huomioon ottaen vain yksi tapa - lisätä myyntiä, koska tuotannon tehokkuus on yksi alan korkeimmista, eikä tämä ole liioittelua.

Jos tuotelinja on jo muodostettu vuodelle 2013, niin vuonna 2014 yritys aikoo tuoda markkinoille päivityksensä ja lisätä siihen IP67-suojaustason älypuhelimia, joista yksi on ominaisuuksiltaan lähes täydellinen kopio Sony Xperia Z:sta , mutta erittäin houkuttelevalla hinnalla. Yhteensä saamme edelleen kehittäminen linjat uusiin suuntiin, mikä tekee valmistajasta entistä mielenkiintoisemman. Alcatel OneTouch -brändin TCL-tuotteille on tulossa hinta-laatusuhdetta säilyttäen kysyntää, mikä osoittaa niiden myynnin kasvun. Jos yritys päivittää brändin syyskuussa, se antaa vauhtia myyntiin ja näemme yrityksen kasvavan. Muut muokkaavat TCL:n hyväksymää strategiaa tavalla tai toisella kiinalaiset valmistajat. Itse asiassa näemme toissijaisille valmistajille kolme kehityspolkua - hintapohjainen (kamppailu vähimmäiskustannuksista, brändillä ei ole tässä suurta roolia), tasapainoinen (panostus tuotteiden laatuun kohtuullisin hinnoin), brändilähtöinen ( rakentaa brändi, joka oikeuttaa korkean lisäarvon - OPPO, Meizu ja niin edelleen). Kun TCL Mobile suorittaa sen, strategia näyttää olevan "tasapainoinen". Ja tämä on yksi mielenkiintoisimmista kehityspoluista, jonka jokainen yritys voi valita, vaikka se ei tuota välittömiä tuloksia. Pitkän matkan juoksu.

Liittyvät linkit

Eldar Murtazin ()

Alcatel SA- entinen ranskalainen yritys, yksi johtajista maailmanlaajuisilla televiestintälaitemarkkinoilla. Päämaja oli Pariisissa.
Perustettiin vuonna 1898 Alsacessa nimellä Compagnie Générale d'Electricité (CGE). Huhtikuussa 2006 Alcatel ilmoitti tulevasta fuusioitumisesta suurimman kilpailijansa, amerikkalaisen Lucent Technologiesin kanssa.
Sulautuminen tapahtui 1.12.2006, yhdistyneen yhtiön nimeksi tuli Alcatel-Lucent
Hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja ennen sulautumista oli Serge Tchuruk.

Toiminta

Alcatel työskenteli yli 130 maassa eri puolilla maailmaa tarjoten erilaisia ​​palveluita laitetoimituksiin ja ohjelmistotuotteita televiestintää varten. Yhtiön toimintaa harjoitettiin kolmessa pääsegmentissä yhtiön kolmen liiketoimintaryhmän kautta: Fixed Communications Group (kiinteät tietoliikennejärjestelmät), Mobile Communication Group ( mobiilijärjestelmät viestintä) ja yksityinen viestintäryhmä ( yritysten järjestelmät viestintä). Kuluttajan näkökulmasta Alcatel tunnetaan parhaiten matkapuhelinlaitteistaan, joita käytetään laajasti kaikkialla maailmassa.
Lisäksi yhtiöön kuului rautateiden opaste- ja liikenteenohjausjärjestelmien kehitystä ja tuotantoa harjoittava divisioona. Toinen Alcatelin merkittävä divisioona oli Alcatel Space, joka kehittää ja tuottaa geostationaarisia ja matalan kiertoradan keinotekoisia maasatelliitteja.
Vuonna 2004 Alcatelin matkapuhelindivisioona ja kiinalaisen TCL:n vastaava osasto perustivat yhteisyrityksen, TCL & Alcatel Mobile Phones Limitedin (TAMP). TCL:llä oli 55 % tämän yrityksen osakkeista ja Alcatelilla 45 %. Kaikki Alcatel-puhelintehtaat siirrettiin Kiinaan. Vuonna 2005 TCL osti loput yhteisyrityksen osakkeet Alcatelilta ja teki 10 vuoden lisenssisopimuksen. TAMP nimettiin uudelleen TCT Mobile Limitediksi.
Henkilöstön määrä vuonna 2005 oli 55,7 tuhatta henkilöä. Yhtiön liikevaihto vuonna 2005 oli 13,1 miljardia euroa.